Approfondimenti e News sulle nostre attività ed in generale sulle tematiche che riguardano: la Pianificazione Economico-Finanziaria ed il Controllo di Gestione Aziendale.
Il Business Plan è quel documento di programmazione strategica che consente di:
[indicare qui quali sono le finalità di questo Business Plan ed effettuare una breve sintesi di tutti gli aspetti che si andranno ad analizzare]
[inserire qui la descrizione del progetto, utilizzando le seguenti indicazioni-guida]:
Sia se il Progetto contempla il lancio di un nuovo prodotto o servizio, sia se si tratta dell’avvio di una nuova Attività, si dovranno analizzare tutta una serie di aspetti riguardanti principalmente:
[Questa sezione viene usata per fornire una panoramica dell’azienda e del proprio business]
Nello specifico questa parte del piano deve includere:
In questa sezione andremo ad effettuare un’analisi che riguarda sia gli aspetti organizzativi interni all’azienda, sia gli aspetti esterni che devono selezionati e gestiti.
In particolare essa riguarderà alcuni punti e step fondamentali:
Effettuare una ricerca di mercato:
Lo scopo principale di una ricerca di mercato è capire quale prodotto o servizio l’impresa può vendere e quanto esso sia “appetibile” per il cliente.
L’ambito di studio dell’analisi di mercato è molto ampio e può concentrarsi su:
[Alla base delle decisioni migliori del management ci sono sempre i vantaggi che la raccolta e l’analisi di informazioni utili portano. Ecco perché nessuna impresa può fare a meno di un’accurata ricerca di mercato].
Sezione in cui è necessario spiegare come l’azienda si competerà nei mercati scelti descrivendo la propria strategia di posizionamento in relazione a quella dei principali concorrenti e delle decisioni interne.
Si definiscono pertanto quelli che sono tutti i componenti della strategia di marketing.
La descrizione di una strategia vincente non può non prendere in considerazione il cosiddetto "marketing mix", ovvero un’analisi strategica effettuata tenendo presenti le “4 P del Marketing”:
Sezione in cui va esplicato in termini quantitativi come il business sia sostenibile, così come i requisiti di spesa relativi alle attività operative del business stesso:
[incollare qui il Budget degli Investimenti; il Piano operativo dei prodotti/servizi dell’attività; il piano delle vendite; ed i relativi costi operativi]
[commentare i risultati prodotti dalle simulazioni, meglio se effettuate con strumenti/software previsionali]
Fase in cui si redige una stima ragionevole del futuro finanziario dell’azienda. Alcuni documenti, più di altri, sono essenziali da inserire, come quello sulla proiezione dei costi e delle relative spese iniziali, e sui ricavi e relative entrate; nonché quello dei profitti ed eventuali perdite a 12 mesi.
Quindi anche una proiezione del fabbisogno finanziario, e dell’apporto sia di capitali esterni che di capitale proprio.
[incollare qui il Budget Economico e Patrimoniale pluriennale; così come il Budget Finanziario pluriennale (in aggiunta si può anche inserire il mensilizzato dei primi 12 mesi)]
[incollare eventualmente anche le proiezioni dei vari indicatori finanziari, che riguardano sia gli aspetti reddituali che patrimoniali: redditività, liquidità, solvibilità]
[commentare i risultati prodotti dalle simulazioni, meglio se effettuate con strumenti/software previsionali]
[Inserire qui le conclusioni sul Progetto d’Impresa/Startup o di sviluppo Aziendale]
[Inserire qui l’elenco degli eventuali allegati al Piano d’Impresa]
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Uno strumento di predizione, creazione e anche di apprendimento delle dinamiche economico-finanziarie interne aziendali.
DynControl Plus consente di conoscere il trend aziendale attraverso un’analisi di simulazione previsionale dei fondi e flussi economico-finanziari (mediante la creazione di Budget pluriennali, indicatori economico-finanziari, cruscotti di allerta, tabelle e grafici mensilizzati e annuali, e tutta una serie di variabili fondamentali per conoscere la fattibilità e sostenibilità di un Progetto e programmarne le attività, quali possono essere: ricavi e costi, manodopera, margini operativi, entrate e uscite di cassa e relativo cash-flow, break even point o punto di pareggio, crediti e debiti commerciali, finanziamenti e contributi, capitali necessari, imposte di futura generazione, ecc.).
Nell’ottica che un’analisi descrittiva accurata non possa prescindere da competenze specifiche della materia, DynControl Plus si propone come strumento di elaborazione e creazione quantitativo-contabile di informazioni utili e di supporto al Professionista, Consulente, ecc., durante il processo di creazione delle analisi descrittive, e di redazione dei documenti strategici. Oltre che come strumento utile ad approfondire le dinamiche retrostanti i risultati generati dalle simulazioni.
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